+6281390877878 
Jakarta– Synergize Consulting menyelenggarakan in house Training Visio kepada staff operasional PT. Absolut Servis Nusantara (ASN) di Synergize Building, Kamis (16/12/2021).
Tujuan dilaksanakannya ‘Training Visio’ oleh klien kami, PT. ASN yang bergerak di bidang warehouse management dan manpower planning yaitu terkait perbaikan internal proses melalui peningkatan percepatan dan keakuratan pada critical proses operasional yang dijalankan. Hal ini sangat crucial demi pemenuhan Service Level Agreement (SLA) PT. ASN kepada pelanggannya. Salah satu upaya yang mendukung program kerja tersebut adalah review dan perbaikan SOP yang mana di pertengahan tahun 2022 menjadi prioritas bagi PT. ASN. Terkait hal tersebut pemahaman dan penguasaan karyawan atas program Visio dalam memvisualisasi SOP/flow proses kerja secara sistematis dan akurat tentunya sangat dibutuhkan.
Dalam ‘Training Visio’ ini peserta diberikan knowledge dan kemampuan mengenai tools yang sesuai dengan fungsinya untuk menentukan alur/rules bisnis proses yang sesuai dengan SOP. Selain pemahaman secara teori peserta juga mempraktikan dan menjelaskan chart/alur yang dibuat secara langsung. Peserta juga terlibat diskusi secara aktif terkait berbagai proses kerja yang dilakukan dan bagaimana memvisualisasikan proses tersebut sesuai standarisasi program Visio.
Lebih lanjut, meski materi Visio ini cukup padat, seluruh peserta pelatihan terlihat tetap semangat. Terlebih dengan adanya Ice Breaking di sela-sela pelatihan guna menjaga semangat dan antusias peserta serta mencairkan suasana pelatihan dari awal hingga akhir. Lebih lanjut lagi, peserta juga terlihat puas setelah pelatihan dilaksanakan. Menurut salah satu peserta kami, ‘Training Visio’ ini sangat luar biasa memberikan pemahaman dan penguasaan terkait standarisasi visualisasi bisnis proses yang baru mereka ketahui saat pelatihan. Selain itu adanya praktik langsung dalam pembuatan SOP dengan menggunakan program Visio semakin membuat mereka terlatih dalam penyusunan SOP yang benar dan sistematis.
